五月二十五号。

百视达。内部报告。周末客流量统计。

全美四千九百一十七家门店。

数字汇总上来。

史密斯没翻第二遍。

下降。百分之五十。

周末。租碟的黄金时段。以前周五晚上六点到九点。门口排队的。

没了。

圣何塞。1147号分店。马克站在柜台后面。周六晚上七点。

店里三个人。

一个在看打折碟片筐。一个在用厕所。一个走错了。以为是隔壁的干洗店。

马克把灯关了两排。省电。

区域经理没说让关。但电费是分店自己扛的。

——

六月一号。

达拉斯。百视达总部。

电话开始响了。

不是客户的。

加盟商的。

第一个。俄亥俄。哥伦布市。加盟商。开了六家店。

“特许经营费。这个月不交了。”

史密斯的助理接的。

“先生。合同规定——”

“合同规定我交百分之八的营业额。我上个月六家店总营业额两万三。交百分之八。一千八。我员工工资都发不出来。你让我交？”

挂了。

第二个。德州。休斯顿。九家店。

“不交。告我也行。反正我下个月就关。”

第三个。佛罗里达。迈阿密。

“你们总部那帮人知不知道外面什么情况？我门口发奈飞卡片的人比进店的客人还多。”

一周。

四十七个加盟商拒缴特许经营费。

占全美加盟商总数的百分之十二。

法务部发了律师函。四十七封。

回了三封。

都是同一句话。

“来告。”

——

六月五号。

史密斯开了个会。

只有四个人。他。ceo安提奥科。运营副总裁。财务副总裁。

门关着。窗帘拉上了。

史密斯把一份清单拍在桌上。

两百零三家门店。

亏损的。

连续三个月亏损的。

“关。”

安提奥科拿起清单。翻了翻。

“两百家？”

“两百零三。”

“一次关两百家。媒体会——”

“不关。三个月后关两千家。”

安提奥科把清单放下了。

签了。

——

六月八号。

全美两百零三家百视达门店。同一天。贴出告示。

“本店将于六月三十日停止营业。感谢您的支持。”

员工。每家店平均六个人。两百零三家。一千两百一十八个人。

下岗。

六月九号。

洛杉矶。西好莱坞。一家关停的百视达门口。

四个前员工。站在门外。

手里举着牌子。

“百视达抛弃员工。”

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