速发展的需求。

这是详细的配置方案。”

她翻开文件夹，开始逐项说明。

“一、核心管理链调整：

我们遵循『总经理→部门经理→组长→员工』的管理层级，將原来各部门的『主管”头衔，统一升级为『部门经理”。

这不是简单的名称变化，目的是为了强化各部门负责人的统筹能力和权责，更好地匹配我们当前的管理效率需求。

调整以后，我们提拔了大批的中层管理骨干，其中核心团队54人的橙果粒成员优先提拔！

二、各部门详细配置如下：

（一）技术部（150人）

部门经理由江屿担任（原技术主管升级）。

技术部现在覆盖智慧型手机全链路技术研发。

下分三组：

软体组（40人，组长李哲）：主要负责橙子0s系统叠代，包括底层框架优化、4g適配，以及开发、测试和运维保障。

硬体组（60人，组长张磊）：专注硬体设计与优化，涵盖主板、射频、散热、pcb设计以及严格的样品测试。

设计组（50人，组长苏曼）：负责整机id设计、ui/ux交互以及f（色彩、材料、工艺）研究。”

（二）市场部（165人）

部门经理还是赵铁柱。

核心职能是销售渠道拓展、电商运营、供应链协同和仓储物料把控。

下设四组：

运营组（25人，组长宋凯旋）：负责电商平台运营、se0、gg投放和內容策划。

渠道组（85人，组长王浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商ka

（大客户）以及gg摄製bd。

供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料採购、成本核算和供应商质量管控。

仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、qc和物料计划。”

（三）財务部（35人）

部门经理是石鑫（从原后勤部財务组组长晋升）。

现在財务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的財务核算、税务、预算、现金流和內控。

下设六组，包括成本会计、税务、出纳、財务分析、预算管理和內控。

（四）后勤部（105人）

部门经理是我。

在財务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。

下设五组：

行政组（15人）

人事组 (20人）

客服组 (30人)

物流组 (20人)

安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”

（五）法务部（15人）

部门经理林峻峰。

核心职能是智慧財產权、法律纠纷处理以及支撑海外併购。

下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外併购的尽调和协议谈判。

（六）市调部（30人）

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