史以来，最昂贵的灾难。不是银幕上的，是财务报表上的。”

洛杉矶。

哥伦比亚影业的办公室里，一份加急简报被送到了张红旗的桌上。

简报是哥伦比亚内部评估团队写的。

结论只有一句话。

“风险过高，建议规避。”

张红旗把简报翻到最后一页，看完，合上。

搁到一边。

“叫财务总监过来。”

十分钟后，哥伦比亚影业的财务总监，一个头发花白的老头，夹着公文包走进了办公室。

“重新建模。”张红旗说。

“什么？”

“把你们那个评估报告扔了，重新建一个财务模型。”

张红旗从抽屉里拿出一张纸，上面列着几行字。

“前提条件：亚洲全境发行权归我们，全球家庭娱乐版权归我们，包括录像带和vcd。”

“在这个前提下，测算项目的盈利空间。”

“把日本、韩国、东南亚的票房潜力，全部算进去。”

“vcd的销售预估，用家庭娱乐公司的渠道数据做底。”

财务总监犹豫了一下。

“张先生，我们的评估团队已经——”

“我说了，重新建。”

“三天之内，我要看到数字。”

财务总监走了。

张红旗没闲着。

他拿起电话，拨给了刘浩。

刘浩人在纽约，正和陈默一起盯着华尔街那边的动静。

“浩子，帮我办件事。”

“哥，你说。”

“你通过新线影业鲍勃&183;谢伊的关系，帮我约几个人。”

“什么人？”

“在墨西哥片场干活的技术主管，搞特效的，搞后勤的，中层就行，不要高管。”

“我要听真话，不要那些坐办公室的人嚼出来的烂报告。”

“明白。”

刘浩的效率很快。

两天后，一份口述记录，通过加密传真发到了洛杉矶。

是三个技术主管的原话整理。

一个特效组的主管说：“预算超支不是因为卡梅隆乱花钱，是因为很多技术是第一次用，没有先例可以参考，试错成本太高。”

一个后勤主管说：“片场的管理是个灾难，物资调配全靠人喊，没有系统，每天浪费的钱，够拍一部独立电影了。”

第三个人说得更直接：“给他一个靠谱的制片经理，一个懂预算的会计团队，卡梅隆能在六个月内拍完剩下的戏。问题不在他的脑子，在他身边没有一个能管住钱的人。”

张红旗看完，把传真纸叠好，放进了口袋里。

他的判断没错。

是管理问题，不是创作问题。

卡梅隆是个天才导演，但他是个灾难级别的项目经理。

这个问题，能解决。

同一天。

华尔街。

几家投行的分析师，开始集中发布研报，看空维亚康姆和新闻集团的股价。

理由很统一。

“《泰坦尼克号》

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