第388章 实行菊厂轮值董事长制度

筷手作为与遇见同时发布的短视频平台，和別的平台比起来，有一定的先发优势。

最能体现他们先发优势的地方，就是他们的用户数量。

筷手现在的用户数量也过亿了，不过缺点就是留不住人。很多用户註册了筷手，但来逛几圈，觉得没意思，又回到了遇见。

总的来说，就是用户数够多，但日活跃量很少。

前世筷手能发展起来，是因为抖阴比他们晚了两年出现，给了他们两年的发育期。

不过就算是这样，筷手还是干不过抖阴。

这一世遇见和筷手基本是同时期发布。遇见早期倒是没有抖阴那么好的智能推荐，但陈大少有钞能力。

遇见上线前就砸钱把各种推广拉满，上线后又撒幣奖励优秀的內容创作者，拉来了半个娱乐圈的明星成为博主，把粉丝用户一网打尽。

一顿组合拳，打得筷手找不著北。遇见的发展比有智能推荐的抖阴发展初期更猛。

等快速收集了大量用户后，有了採集用户信息的基础，陈大少开始抄作业，抄的正是字节跳动的模式，搜罗国內外的算法人才。

才一年多时间，天仙网络就建成了国內最大的智能算法团队，独角兽已成。

筷手的老板陈一笑对陈大少是服气的，而且他不像很多网际网路创始人那样死硬，非要把公司拽手里，这一点从他为了挖宿华，把股份给出去一半就能看得出来他是个什么样的人。

现在的筷手说是排名第二的短视频平台，但和第一的遇见平台完全不是一个档次。两家同时起步的短视频平台，遇见平台所在的天仙网络估值800亿美金，按当前匯率，约5000亿人民幣；而筷手估值120亿人民幣，两家公司差了40多倍。

陈一笑和其他投资人都是倾向於出售筷手的，趁公司还有点价值，落袋为安。

这个估值天仙传媒也认，但为什么双方都有意向的收购案一直没有谈下来呢？

因为天仙传媒收购筷手的目的，双方都心知肚明。

天仙传媒收购筷手不是用来併入遇见平台，两家公司的用户群体高度重合，併入遇见平台的效果並不大。筷手的定位只能是作为遇见平台旗下的矩阵產品，充当遇见平台的护城河。

因为遇见平台船大不好调头，需要另一款app来充当打手，为遇见衝锋陷阵，去和別的竞爭对手打仗。这样遇见就可以按既定的发展策略平稳地发展下去，不用为了应对竞爭对手而把策略改来改去。

而作为用户数量足够多，还是和遇见同类型的应用，筷手確实最適合成为这个打手。

抓住这一点，筷手就想坑天仙传媒一笔：天仙传媒收购可以，要求只有一个，全资收购。

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可天仙传媒又不傻，明明收购一半股份就能达到目的，甚至只收购34股份，成为最大股东也有可能达成目的，谁特么会多花大几十亿全资收购。

天仙传媒一直在游说筷手股东们，从他们手上收购股份，但小股东的股份无济於事，创始团队和几个大股东还特么挺团结，就是不

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