某个时刻突然出现，用碾压式的资源优势把他的市场抢走。

更让方协文郁闷的是，每次秦浩拿出来的方案似乎都比他要成熟。

方协文不是没想过邀请明星入驻“有问必答“，但他的平台定位是“专业知识问答“，请明星来回答什么？“如何做好演员的自我修养“？那不是他的用户想看的内容。

而秦浩用一百四十个字的限制，巧妙地绕过了这个问题。明星不需要回答专业问题，他们只需要发日常、发自拍、发心情——这些内容跟“问答“的框架完美融合，既不违和，又有吸引力。

这个设计太精妙了。

精妙到方协文不得不承认，他想不到。

“不，不是他比我强，而是他有钱，舍得砸钱而已。“

方协文在心里反复默念这句话，像念咒语一样。

他必须这么想。否则他没法继续走下去。

如果承认秦浩比他强，那他这些年所有的坚持、努力、就都变成了一个笑话。

方协文拼尽一切的创业项目，自然不会轻易认输。他甚至产生了“借鉴知乎“的念头——也搞一百四十字短内容，也请明星入驻，也走社交化路线。

但是很快就发现，以他的经济实力压根就不允许这么砸钱。

知乎一个月烧了一千多万推广费，请了一百多个明星入驻，每个明星的签约费从几万到几十万不等。光是这些费用加起来，就超过了他全部的启动资金。

他连人家的零头都凑不出来。

无奈，方协文只能安慰自己，砸钱是砸不出一个完整市场的。

企鹅、阿里够有钱吧？不也只能在自己的领域发光发热？企鹅做搜索做了好几年，不还是干不过百度？阿里做社交来往砸了无数资源，最后不也是一地鸡毛？

钱不是万能的。

市场最终比拼的是产品、是运营、是用户体验。

“烧吧，我看你有多少钱能烧的！“

方协文咬着牙，把全部精力重新投入到“有问必答“的优化中。他加快了产品迭代速度，新增了话题分类、用户关注、内容推荐等功能，试图用更好的产品体验留住用户。

然而，理想很丰满，现实很骨感。

“知乎“凭借一百四十字的新颖模式，已经跳脱了问答类网站的局限。

它现在的主要竞争对手已经不是“有问必答“了，而是新浪微博。

双方正在短内容社交这个新兴战场上展开殊死搏斗。

——

新浪微博上线后，新浪动用了全部资源进行推广。

门户网站首页弹窗、新闻内页嵌入、邮箱推送、博客导流……新浪把旗下所有产品的流量都往微博上导。这种“全家桶“式的推广策略效果显著，新浪微博的用户量在短时间内快速攀升。

但知乎也不是吃素的。

秦浩手里有明星资源，这是新浪微博短期内难以复制的优势。一百二十多位入驻知乎的明星，每一个都是行走的流量入口。粉丝为了看偶像的动态，必须上知乎；为了跟偶像互动，必须注册知乎账号；为了第一时间收到偶像的新动态，必须每天打开知乎。

这种粉丝驱动的用户粘性，比任何推广手段都有

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