第173章 投大米科技，做关键布局(6)

帝都，银谷大厦，大米科技公司。

刚刚挂掉晨兴资本刘勤电话的雷布斯，地从会议室回到工位，他有点郁闷。

刘勤是雷布斯的鄂省老乡，两人相识已经7年，也曾在uceb、欢聚时代（yy）、迅雷等项目上有过合作。

大米科技刚成立时，雷布斯就亲自登门拜访，跟刘勤聊过一次他的创业构想，聊过他的[软体+硬体+网际网路]的铁人三项战略。

只是那时候的铁人三项战略，还比较模糊。

彼时，软体iui还只是概念，高配低价的硬体手机还没启动，网际网路服务的生态变现更是连影子都没有。

作为风险投资人的刘勤，虽没明确拒绝，但还是客气地说再等等看。

刘勤是所有投资人里面，唯一一个还在纠结的那一个，只是一纠结就是三个月，让雷布斯有点着急。

刘勤对雷布斯这位成功的职业经理人和天使投资人是看好的，只是对雷布斯的[软体+硬体+网际网路]铁人三项模式还存有疑虑。

而且，他还对亿万富翁雷布斯的创业态度心存疑虑。

大米科技成立时，公司注册资金只有100万￥，雷布斯个人出了90万￥。

这次天使轮：大米科技要融资1000万美金：雷布斯及其团队只愿出资500万美金：另外500万美金让晨兴资本出。

精明的刘勤担心，雷布斯自己也不十分看好大米的铁人三项模式，担心他只是为了追逐风口，并不会全身心投入。

不单单是刘勤，雷布斯另外找了几家比较相熟的投资机构，更不看好他的项目，均毫不犹豫地直接拒绝，包括idg、启明创投。

这些投资机构拒绝的逻辑很简单：

首先，安卓智慧型手机行业看似已饱和，诺基亚、三星、c等巨头林立，大米科技作为一个新品牌，既没有硬体经验，又没有供应链资源，成功机率渺茫。

他们认为，雷布斯的铁人三项理念不是颠覆式创新，而是伪创新。

其次，雷布斯提出的[高性价比+网际网路服务盈利]模式在当时并不被理解，毕竟造手机不是做软体，是实打实的要投入大额资金，而且回报周期很长。

网际网路人能造出好手机吗？

按成本定价卖手机，是否能实现可持续盈利？

未来的用户规模能否支撑生态变现？

这种[先舍后得]的长期战略，在vc普遍追求短期回报的情况下，极具挑战性。

与其投资这种高度不缺确定性又极度烧钱的企业，还不如投入回报率高、回报快的网际网路企业，这是绝大多数vc的理念。

随着iui项目的研发进入正轨，雷布斯对铁人三项战略的理解更深刻了些，才又再次兴冲冲地跟刘勤打电话联系，想要聊一聊他的加强版[软体+硬体+网际网路]战略。

可惜，这次刘勤给的答覆是[还在忙，晚上再聊]，随即匆匆挂断电话。

在雷布斯看来，这是老刘的又一次婉拒。

所以他郁闷，很郁闷。

林斌发现雷布斯兴致不高，猜测他又没能说服刘勤，他

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