“耀宗，这三个人，技术和管理经验或许足够，但总觉得少了点灵气。”

“灵气？”

“互联网这东西，瞬息万变，有时候不能光看履历。我们需要的是对市场有野兽般直觉，能带领团队在泥泞中杀出一条血路的人。你再去找，范围扩大，不要只看那些已经功成名就的，也可以看看那些在下面冒尖的，有想法、有冲劲的年轻人。给他们一个机会，看看他们能走到哪一步。”

何耀宗若有所思：“爸，您的意思是，他们缺少不拘一格的心？”

“对，这个行业，本来就是年轻人创造未来的地方。我们定的那些条条框框，说不定会错过真正的人才。你去办吧，搞一个内部选拔和外部招募结合的方式，设置几轮实战考核，题目我来出。”

“明白。”

就在黄河集团紧锣密鼓地物色新的互联网掌舵人时，市场上的对手并未停歇。

迅捷科技旗下的xicq即时通讯软件，凭借不断迭代的卡通头像、表情包和相对稳定的文件传输功能，用户数持续攀升，尤其在年轻学生和都市白领中口碑扩散，已经开始蚕食hicq的基本盘。

黄河互联网公司内部人心浮动，重组期的混乱让产品迭代几乎陷入停滞。

何雨柱没有干等。

他给远在北美的陈胜打了个电话。

“阿胜，找new-vison技术团队帮个忙，基于他们的音频压缩技术，弄一个能在低带宽下稳定传输语音的算法模块，要尽量精简，适合嵌入到我们的即时通讯软件里。另外，让他们整理一个工具软件清单，从系统优化、媒体播放到图形处理，挑那些在国外流行、国内还没有或者不好用的，组织人手做汉化和本地化适配。”

“老板，这是要”陈胜有些疑惑。

“给我们的新武器准备弹药。”何雨柱淡淡道，“尽快弄好，源代码和安装包都发过来。”

“明白。”

“还有，收集北美那边各种应用软件，一起打包发过来。”

“好的。”

一个月后，一场别开生面的黄河互联网领航者选拔在特区拉开帷幕。

除了之前筛选出的几位资深人士，还多了十几张更年轻、甚至有些稚嫩的面孔。

他们中有刚毕业的技术天才，有小公司的产品经理，甚至还有几个是hicq的深度用户，靠着对产品的犀利批评和改良方案进入了视野。

选拔的最后一环，是由何雨柱亲自设定的路演：在有限资源和时间内，针对黄河互联网业务的困境，提出可行的破局方案，并接受何雨柱、何耀宗及几位技术专家的质询。

大部分参选者都围绕着提升现有产品功能、加强市场推广、优化服务器架构等常规思路展开。

轮到一位名叫方启东的年轻人时，他带来的方案让何雨柱坐直了身体。

方启东不到三十岁，戴着黑框眼镜，穿着普通的夹克，但眼神里有一股不服输的锐气。

他没有ppt，只在白板上画了几个简单的框图。

“何先生，何总，我认为黄河互联网现在最核心的问题，不是技术，也不是营销，而是没有找到用户的‘痛处’，没有提供不可替代的价值。”方启东开

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