干活儿更加方便了，包括狗剩在内，孩子们的劳动压力都能减轻许多，可以把更多的时间和精力放在学习上面。

“好觉悟！”

骑车的两位干事彼此对视一眼。

不愧是老战士带大的孩子，从小教育就没有放松，有能力有觉悟，红色一代传一代，这才是真正的根红苗正。

原本要走近一小时的路，骑自行车十几分钟就到了。

正巧杨老爹正带着几个孩子在大队部集体工厂打零工，两位干事不用再多绕路，要找的两个人都在这儿了。

在百花岭大队的集体工厂干活，不仅能记工分，还管一顿中饭。

活儿不算重体力，也没什么高难度技术要求，老人孩子都能做，对各生产队的劳力抽调影响不大，再加上眼下接近农闲期，社员们都愿意过来干活。

不过县人武部干事贺敬的慰问任务还得稍等一等，要等到杨老爹把手上的活儿做完才行。

于是陆弥带着两位干事，在这间不大的集体工厂里参观了起来，并且介绍工厂的由来和运作模式。

集体工厂量产的计数跳绳手柄经过改进升级，取消了防尘盖，改用一片透明玻璃盖住观察口，既能清晰读数又能防尘，而且还新增了双向设计，不再区分左右手，正跳反跳都能正常计数。

这款计数跳绳手柄作为三类小商品，已与国营供销社签下供货合同，首批合格产品送往县城供销社，通过国营供销渠道销往全省乃至全国。

因为是独家产品，利润十分可观，首批合同就让柴支书高兴的合不拢嘴，大队的投入当即回本，往后还能持续创收，为百花岭小水库乃至小水电项目攒下启动资金。

在百花岭大队一把手的全力支持下，陆弥从一开始便为这家小工厂建立了完善的管理制度与组织架构，打下扎实的基础。

他直接把许多现代管理制度照搬过来，因为全厂上下都是一张白纸，从未接触过其他模式，所以非但没觉得不妥，只要运行顺畅，反而默认这原本就该是如此。

在工厂的墙壁上，整整齐齐挂着几幅醒目的大字标语。

譬如：“模块化是组织性，标准化是纪律性，不标准不模块就是无组织无纪律”

“质量是底线，管理是效率，创新是未来”

“能力越大，责任越大”

将质量、管理和创新刻印入每一个社员的骨子里。

让两位干事看得啧啧称奇。

标准化和模块化并不是什么新鲜玩意儿，从建国后就一直在推广。

但这些理念真正走上正轨，还是要等到“春风时代”开启以后。

一直到21世纪，才算真正成熟普及，一同出现的还有通用化、集成化、数字化、智能化、柔性化、系列化、精益化、自动化等一系列生产制造纲领。

只是对眼下这家只有一款产品量产，一款产品备产的集体小工厂来说，那些都还为时过早。

原材料摆放的整整齐齐，连地上都被洒扫的一尘不染，真·流水线上的各个工位井然有序，也没有人闲聊，全都在安静的生产或组装零部件。

一支支带着计数器的跳绳手柄经过质量检验后，开始打包封箱，等着凑够数量后，由拖拉机直接拉到

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