是很明白，傅育凝明明无法真正参与华润的核心决策，却为何还要这般费尽心力，去啃下这些枯燥又庞大的数据？

想接任？

根本不可能的！

除非傅育凝一改口风，把扩张并购写进自己的经营理念，这才有一丝可能接任宋木。

假如你是集团一把手，你是希望自己的接任者上来就推翻自己的经营理念，还是说延续下去？

毫无疑问，延续下去！

无论错对与否，延续下去才能保住自己的面子。

这也是为什么，很多大企业明知病灶已显，却终究船大难掉头，即便换了新帅，也难破局面的原因。

「咚咚——

—」

秘书折返，敲响门框。

「放这吧。」

傅育凝眼神示意旁边。

「好的傅总。」在把咖啡放置在桌面一侧后，秘书没有打扰傅育凝的工作，轻声离开办公室。

待秘书离开，傅育凝看着华润集团2009年四大业务的营收报表，眉头拧成了一团麻花。

不是因为业绩差，而是太好了，好到他的接任希望被磨灭。

华润集团有四大业务，分别是零售业务（华润创业）、电力业务（华润电力）、地产业务（华润置地）和医药业务（华润医药）。

先说华润创业，2009年实现营业额64131亿港元，同比增长1208，净利润2913亿港元，同比提升2545。

其中零售超市业务营业额359亿港元，内地与港岛门店总数突破2800家，华东、华南区域贡献营收超89，规模与市占率保持行业领先。

其次是华润电力，全年营业收入33214亿港元，同比增长241，净利润6038亿港元，同比大幅增长2096，权益装机容量增至17753兆瓦，全年售电量1140亿千瓦时，机组平均利用小时5750小时，较全国燃煤电厂均值高出911小时，成本控制与运营效率居行业前列。

华润置地，它的营业额只有16601亿港元，但同比增长773，净利润4409

亿港元，同比大增1211。

全年新增土储60467万平方米，总土储规模达2219万平方米，销售结转与投资物业同步发力，综合毛利率提升至358。

最后的华润医药，合并营收3915亿港元，净利润159亿港元，总资产是3257亿港元，整体规模位列国内医药行业第二，并完成医药商业、工业制造终端网络整合。

「唉！」

傅育凝忍不住叹了口气。

他其实一直都在等。

他在等一个上位的机会。

华润集团看似激进派完全掌权，但其实只要集团业绩恶化，他就能把一切过错归咎于经营策略的失误，从而实现瞬间翻盘。

华润集团不是私企，上面是有考核指标的，而且华国向来信奉不管「黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫」，所以傅育凝一直在等机会。

可现在————

傅育凝看不见一丝希望。

华润集团2009年的营收报表太好看了，四大主营业务都有了明显增长，特别是

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