集团和长征都是做投资，集团定位是利用自有资金，做战略产业导向型投资；长征是利用市场募资，做利益回报型投资。」

「那么我分开来讲。」

「我们集团以前是投资自己的企业，奇点科技，股安建设，乃至展讯通信，他们缺钱的时候，我们从长征的利润回报分配给他们。」

「现在，我们谋求重点供应链的参股，加强协作，所以要对京东方、珠海冠宇、联华光电这些科技企业，乃至攀钢钢矾等具备战略合作可能的能源企业，以及能对融资起到帮助作用的银行进行一定比例的战略参股。」

「未来，我们还要扩大目标。」

「我们要根据发展需求，筛选具备成长潜力、能够填补我们科技、地产、金融三大方向核心空白的企业进行批量性的投资，这样的投资，核心是扶持，不再是盯著重点企业了，而是扶持一个产业，一个方向，并且我们一般不退出，还可能持续增资，要给他们最大的支持，伴随他们共成长。」

「而长征的目标，就是投资与退出。」

「长征的投资目标不限定领域，凡是能赚钱的都可以参与，当然，在协助融资、情报共享、对外关系等方面跟集团也是有配合的。」

「无论是战略投资还是回报型投资，我们涉足的行业都会越来越多，规模会越来越大，你们以后要向下管理，会看到越来越多复杂的行业情况，所以做决策的时候，脑子里一定要有宏观思维。」

「什么是宏观？」

「经济情况，政策导向，外部变化。」

「这些东西，不是专业学得好就够，情况在随时变化，信息一定要实时更新。」

「我想，这个信息咱们每个季度要更新一次，开一次这样的经济讨论会议。」

「这个会，以我给大家共享信息和我的经济看法为主，否则以你们的思维和信息广度，这个会议很难取得实效。」

陈学兵说这话的时候不带任何挑衅的意味，而是一脸认真。（我不是看不起各位，而是在座的各位都是乐色jpg）

不过他也在快速扫视全场，瞬间捕捉到了几个沉著的目光。

大多都是刚进集团的。

当然，这些人只是集团的新人，不是行业的新人。

比如长征风控部的副总监车如枚，曾在多家外企风控部工作，行事风格六亲不认，闻治冬最头疼的人物。

又比如长征信托abs部经理张化桥，曾任职央行计划司，东方汇理、里昂、汇丰、瑞银，拿过「最佳中国分析师」称号。

还有集团人力部总监邵晋，在宝洁做到组织发展部主管。

以及刚才发言的几位，陈学兵都不太记得名字的，但还能参加股安的高管会议，就代表曾都有过远超常人的职业经验。

谁又没有几分锐气？

董事长在激将，他们都清楚。

但他们更加知道，能让董事长亲自激将的事情，一定是能获得董事长青睐的上升捷径。

「好了各位，结合当前内外经济形势，我明确几点核心判断，供大家落地执行参考。」

「刚才有人总结得非常对，上半年经济的核心是「高增长伴生结构性过热」，大家都能感受到，gdp

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