「麒麟手机的屏幕本身并非技术奇迹，但奇点通过自研的触控ic和底层算法优化，使其流畅度超出了实验室的常规预期。这说明，软体与硬体的协同深度，正在创造新的竞争力。」

一位年轻的技术部长站了起来：「问题的核心是我们的系统反应迟缓！无论是现行的dowsobile，还是我们内部的作业系统研发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！」

一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：「我们与微软的合作关系深厚，且w生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的ui层进行极限优化。」

声音杂乱起来。

「这再次证明了掌控核心平台的重要性，我们必须加快bada系统的研发进度，确保从晶片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能由我们主导优化。」

「仅仅是系统迟缓的问题吗？我们在bada系统上的投入已经超出预算30，如果现在全面转向触控优化，意味著要推翻现有的架构设计。」

「但这就是未来！用户不会等待我们按部就班的研发周期，等到我们准备好了，市场已经被别人瓜分完毕了！」

「技术路线决定之后，供应链如何配合？如果需要大规模转向电容屏，我们的供应商能否及时跟进？」

「问题的核心在于，我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统，而不是在现有系统上修修补补。」

每个人都想发出自己的声音，确保自己的部门拿到最大的支持。

在争论的顶点，崔志成ce0用指关节敲了敲桌面，声音不大却让所有人瞬间安静。

「讨论结束，现在不是争论是否要变，而是决定如何变得更快、更彻底。」

他随即下达了三条清晰指令：「第一，成立触控体验革命工作组，tewg。

「由李基泰社长直接领导，横跨半导体、显示、软体和手机终端四个部门，该工作组拥有最高优先级的资源调配权。

「第二，启动「猎户座」预研项目。

「目标不仅是模仿，而是实现架构级超越。工作组需在两周内提交针对麒麟手机交互的全面技术对标报告，并提出三星的突破性解决方案。

「第三，重塑合作策略。

「我们需要对微软提出联合开发「深度触控优化版」w系统，若对方响应迟缓，则全面提升自研bada系统的战略优先级。」

崔志成站起身来，目光锐利，像要入党。

「记住我们的原则！卫，卫，（学习，改进，然后征服）！！

「」

所有人起身。」

5月16日。

中国，深圳。

陈学兵正跟任颖交代四川房地产预售的事，卢韦冰和刚从美国回来的林斌一起过来敲门。

「董事长！」

「我们下一代晶片设计的合作请求被德州仪器拒绝了！」

卢韦冰有些不爽。

陈学兵皱了皱眉：「拒绝？有钱不挣？什么原因？不可能是ar的原因吧？」

麒麟是给ar当了刀，成了ar推动个性化合作的案例

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