从团队组建、项目启动、到第一次流片、回片测试、叠代优化，可能需要18—24个月甚至更长时间，短期内很难看到直接的产品回报和经济效益。」

「回报周期长，失败风险存在，这些我都清楚！」

陈默的声音沉稳有力，带着不容置疑的决心。

「我看重的，不是立竿见影的财务回报。

关键是要把队伍拉起来，把完整的设计流程：从架构定义、rl编码、仿真验证、到后端物理设计、签核跑通，把第一次流片的经验，无论是成功还是失败的经验，积累下来。

这十个亿的启动资金，就是用来交学费、买经验的。

我们要做的，不是去跟海丝、高桶、联法科抢手机主晶片的市场，那是别人的主场。

我们的主场，是围绕橙子系独有的产品生态和部分优势独家架构，设计出最能释放其潜力的、高度定制化、差异化的专用晶片。

这是属于我们橙子自己的蓝海，是构建从材料、部件、整机到系统体验全方位壁垒的终极环节。」

宫韵适时补充，从运营和组织的角度给予支持。

「组织架构上，我建议可以在研发中心旗下，先成立一个独立的晶片与先进硬体架构部」，由江总你直接分管，给予高度自主权。

需要独立的招聘预算、薪酬体系和项目审批流程。

行政和人力资源这边，我会亲自协调，确保在人才引进、办公环境（需要独立的eda

伺服器机房和安静的实验室）、设备采购等方面提供最高优先级支持。

园区里还有空余的办公楼，可以立刻规划出来，参照海丝的标准，进行装修和配置。

「」

江屿飞快地在笔记本上记录着，眼中的光芒越来越盛。

这是一个巨大挑战，但更是一个足以让他这样人到中年的技术管理者，热血沸腾的舞台。

三人为橙子科技建设晶片设计团队，先定下了一个基调：

初期规模，先从50—80人的精锐团队起步。

核心人才画像，既要有经验丰富的「船长」，也要有潜力巨大的「水手」。

短期（1—2年）具体研发目标，先攻克「灵眸」协处理器和一款简单的低功耗管理晶片。

智慧财产权策略，如何与现有专利结合，如何布局新专利。

以及与海丝的协作边界，明确分工，避免重复投入，保持技术交流等关键问题。

三人进行了近一个小时的深入探讨。

思路越辩越明，框架逐渐清晰。

「好！」

讨论接近尾声，陈默双手按在桌面上，做出了最终决断。

「江工，这个重任就交给你了。

请你牵头，在一周之内，拿出一份详细的《橙子科技晶片设计团队建设方案及预算报告》。

报告要涵盖，我们刚才讨论的所有要点。

明确的人才招聘计划与薪酬策略、清晰的技术路线图，以及初期项目规划、合理的组织架构与汇报关系、具体的短期里程碑目标，以及最重要的

一份详实、有依据、敢投入的资金预算。

下周一，我们召开

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