定。

这亏损，主要是因为这两年光学市场的不景气。

橙科涉足光学市场，是典型的「反周期扩张」，为了占据光学玻璃粗坏市场，橙科在为长远的未来投入。

当前橙科的业务线，更是繁杂得惊人。

从手机里笔尖大小的偏心马达，到无人机云台的精密舵机。

从纯净度要求极高的光学玻璃熔炼，到给lng船准备的「殷钢瓦」。

从自动化产线上的数控加工中心，到即将攻坚的、集光学、电子、算法于一体的「灵眸」3d识别模组

光、机、电、热，几乎涵盖了高端硬体制造的所有基础维度。

冯国富放下简报，走到窗前。

夕阳下，崭新的厂房泛着金属光泽，宽阔的道路骨架已经铺开。

论营收规模，橙科比不上踏着新能源补贴东风，年入千亿的远橙；

论专利储备和品牌光环，比不上母公司橙子。

但若论业务的广度、技术的复杂度、以及作为「橙链」技术，从图纸变为实物的核心转化能力

橙科说第二，橙子系里就没人敢说第一。

「摊子太大了，太杂了！」冯国富喃喃自语。

动力电机的研发节奏，能和微电机的攻关一样吗？

手机镜头的大规模量产管理，能和高端数控加工服务的小批量定制一样吗？

把所有鸡蛋放在「橙科微电机」这一个篮子里，随着业务膨胀，管理效率在下降，资源调配开始出现内耗，风险也难以有效隔离。

陈默上次通话时的话，回响在耳边。

「冯厂长，橙科是橙子系的树根、更是主干！树根要稳、主干要强，还得生出主枝侧桠，不至于一荣俱荣，一损则损！」

是时候了！

第二园区投入使用，产能和空间有了保障。

橙科，必须进行一次彻底的「内生裂变」，从一艘功能庞杂的巨舰，进化为一支分工明确、协同作战的联合舰队。

集团化改革的战鼓，在剪彩的烟花散尽后，悄然擂响。

冯国富亲自挂帅，成立了「集团化转型专项小组」，组员囊括了财务、法务、战略、各业务板块的核心负责人。

不仅如此，橙科还重金聘请了外部的顶尖律所和会计师事务所提供支持。

改革没有惊动实验室的工程师和产线工人，冯国富下了死命令。

「技术研发、生产任务，一丝一毫不能停！灵眸」项目的进度，只能提前，不能拖后！」

所有的波澜，都被限定在会议室、谈判桌和文件流程之中。

然而，真到推动时，问题远比想像中复杂。

首先是「分家」的争执。

微电机业务和光学材料业务，在自清洁涂层技术上有交叉，客户也有重叠，怎么切分才算清晰合理？

负责微电机业务事业部的老张和负责光学材料的老李，在专项会议上争得面红耳赤。

他们都认为关键的技术团队和客户资源，应该划归自己。

其次，是「资产」的博弈。

那几台价值数千万、既能加工精密部件，也能打磨光学模具的森晶机进口45代

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