质笔记本，用笔点了点桌面：“按老规矩，总部先匯报，子公司隨后！”

首先是最重要的市场部。

赵铁柱一改往日的嬉皮笑脸，神情严肃地开始了可能是他在橙子的最后一次年终匯报他结合详实的数据，条理清晰地展示今年市场部取得的成绩。

供应链组：

成功整合尼采代工厂，良品率稳居985，提升15，日均產能15万台，成本降20，交付周期压缩至148小时（行业平均220小时）。

渠道组：

直营端，旗舰店辐射区域直营店模式，山城旗舰店（辐射西南80店）、兰城旗舰店（辐射西部30店）占比25；

分销端，依靠华北强分销、尼采直营店分销、网际网路渠道，及部分的港城连胜渠道占比75

核心业绩：

橙子2年出货990万台，国內份额43，稳居国產智能机第五，全球排名第24。

仓库agv优化，周转率提升16，盘点误差仅08。

匯报完毕，赵铁柱一脸“基操勿六”的表情。

陈默笑著扫视全场。

“看来咱们守住了国產小厂领头羊的位置，还能挤进国產前五！明年橙子3爭气点，说不定就能把酷哌拉下马，咱们也尝尝『四大厂”的滋味！”

他轻鬆的话语，带著强大的感染力。

之后，陈默肯定了供应链和渠道建设的战略意义。

批准了“一主二副”（深城、华东增设两家代工厂）的自建產能扩张计划。

但否决了，市场部打算在东部沿海市场，开设体验店的单点冒进策略。

“我们的根基在西南西部，先难后易，厚积薄发，形成合围之势再杀回东部！”

赵铁柱心领神会，但提及后续战略执行时，神色略显黯然。

很明显，后面这个形成合围之势的时候，赵铁柱恐怕是没机会看到了！

陈默当眾郑重承诺：“铁柱，放心去学习，橙子永远有你的位置！”

接看，石鑫代表宫韵匯报后勤部工作。

高效支持公司从54人扩张至326人，行政成本占比仅98（优於行业12標准），电子化审批效率提高17。

建立能力胜任模型，核心岗位招聘到岗率865。

財务管控预算偏差≤5。

资金池管理：10月后逐步回收產能，当前沉淀资金4826亿，已经分散购买组合式理財32亿，帐上现金流：1626亿。

客服响应、后勤保障均有亮眼表现。

根据財务组计算，2012年预算人力成本增至3000万。

陈默大手一挥：“批！团队建设不能省，寧让人等事，莫让事等人！”

同时，他也正式宣布管理架构升级，在主管之上增设“部门经理”层级，石鑫领命。

技术部江屿言简意。

橙子3样机明年2月前完成测试，橙子0s30系统將赶在明年1月进入测试。

陈默强调3月必须完成整体研发设计，江屿立下军令状。

法务部林峻峰简述成绩：

成功投资字节调动（持股15），完成多项

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