遭遇了堪称教科书的“杀猪盘”，还有人，只是把这当成一种高效、高质的“选择”现场，各取所需，各安天命。

关键是你能不能给别人提供价值。情绪的、资源的、知识的、精神的、身体的，甚至生育的。

别觉得稀罕，人性那点东西，换了个更高级的包装，并不会变得更高尚，只会变得更精致，更隐蔽，也更直接。但有一点李乐看得真切：在这里，“嫁进去”的固然有，但“娶进来”的，远比嫁进去的多。这或许能说明一些什么。

只是，对于经历过之后十几年风云变幻的李乐来说，他清楚地知道，这类商学院、eba的“红利期”，其实也就这么几年了。

随着类似机构越开越多，门槛在“市场化”中逐渐变味，参与者的底色也越发复杂。再往后，这套体系的“含金量”会被迅速稀释，其内部的鄙视链和“细分服务”也会越来越清晰。

第一档，是真正顶级的、小圈子邀请制的“兄弟会”、“姐妹会”，那才是核心中的核心，第二档，是专注“婚恋”、“高端社交”的衍生服务；第三档，则彻底沦为拍照打卡、自媒体素材、乃至衍生出“代课”、“代考”、“代写论文”、“代拍高端下午茶”产业链的网红打卡地。

毕竟，当所有人都开始趋之若鹜，都想从中分一杯羹时，这个平台最初最核心的“稀缺性”和“信任溢价”就消失了。

燕大是学术的江湖，讲究传承、脉络、文章千古事，而“大河”这样的地方，是社会的江湖，信奉的是资源、手段、成败论英雄。

前者讲究的是思想交锋、知识传承，后者讲究的是资源整合、利益最大化。此刻要做的，就是以“知识”为媒介，在两个江湖之间，搭一座桥。

或者，说得更直接点，就是以一种他们能听懂、能接受、甚至觉得“有点意思”的方式，把社会学那点关于“社会”、“网络”、“信任”、“资本”的底层逻辑，翻译成商业鸡汤，包装成思想零食，喂给他们，顺便挣够买口红和化妆品以及机票的钱。

这活儿，不寒碜。毕竟，各取所需嘛。

想到这，李乐看看手里这份学员名单。

四十个人，几乎就是2006年前后中国商业版图的一个微缩剖面。

有日后万亿市值帝国的缔造者，此刻可能还在为下一个增长点发愁，有在“杀猪榜”上几经沉浮的常客，此刻正享受着财富带来的无上荣光与如履薄冰；有被无数年轻人奉为“教父”、“导师”的人物，其演讲录像和语录正在年轻人中流传；也有低调务实、掌握着某个行业命脉的“隐形冠军”；更不乏一些来自大型央企、地方政府的实权人物，他们或许不以个人财富见长，但掌握的资源与能量，足以让任何企业家侧目。

当然，还有那位“熟人”，杰克·马，马老板。

他也是这类商学院的常客，而且深知“圈子”的价值。李乐想了想，决定暂时不去主动打招呼。

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