来掩盖？这是一种策略，还是一种……敷衍？”

不是歇斯底里的责骂，而是精准的数据引用、清晰的逻辑拆解和冷酷的现状对比。

没有脏字，没有拍桌子，却比任何形式的咆哮都更具压迫感。

不是在发泄情绪，而是在进行一场冷静到残忍的手术，将一份看似完备的方案，层层剥离，露出内里苍白无力、缺乏战略思考的筋骨。

李乐支棱着耳朵，透过门缝，饶有兴味地看着这一幕。像个误入企业管理实战课的旁观者，听着听着，心里却嘀咕开了：

得，又一位勇士在“李会长の绝对理性领域里”化成了齑粉。

啧，这哪儿是批评啊，这简直是降维打击。用产品逻辑打市场花招，用用户洞察碾压路径依赖。话都不带重样的，句句戳肺管子。

这哥们儿也是，方案写得跟八股文似的，净捡别人嚼剩下的馍，能过审才怪。

不过话说回来，这年头搞营销的，有几个真蹲下去研究用户行为轨迹的？不都是媒介采购那点老套路，换汤不换药。

大小姐这是拿着10年的标准，要求2006年的试卷啊……也难怪，三松想在这片红海里撕开口子，不这么逼着人往前蹚，难道跟着大家一起卷价格、拼渠道？那才是死路一条。

就是苦了这些中层，以前那套不好使了，新路又看不清，跟没头苍蝇似的……哎，看着都脑仁疼。”

他正神游天外，大小姐似乎终于注意到了门口的“不速之客”。目光扫过来，在李乐脸上停留了半秒，眼神几不可察地融化了一瞬，旋即又恢复了公事公办的清冷。对着几乎快要站不稳的张经理，做了个简短结语。

“方案拿回去，重做。我要看到基于真实用户场景的洞察，找到属于我们这款机型不可替代的卖点，而不仅仅是口号。”

“推广渠道组合必须跟上媒介环境变化，预算分配体现策略优先级。”

“我要看到你对产品的理解，而不仅仅是对市场的跟风。我要看到真正有洞察的推广策略，而不是预算堆砌的明星效应。如果还是这份方案的优化版，”她顿了顿，“我想，这个岗位可能需要更能理解公司战略意图的人来负责。”

“是，是！李总，我明白了，我一定……尽全力！”

“几天时间？”

“啊？”

“你需要几天时间调整？”

“五，不，三天！”

“那就五天。行了，就这样。”

崔部长如蒙大赦，连连鞠躬，抓起桌上散乱的文件，几乎是小跑着退出了办公室，，甚至没注意到门口笑眯眯的李乐。

门被轻轻带上。李乐慢悠悠把饭盒往宽大的办公桌上一放，“咔哒”一声。

“啧啧，”他摇着头，拖过椅子，大马金刀地坐下。

“屋里敬爱李会长，您这哪是批评下属，您这是精准点穴，外加粉碎性精神打击啊。瞧把那哥们儿吓的，出去的时候脸都是绿的，我怀疑他走到电梯口就得扶着墙喘口气。”

大小姐看向李乐，嘴角这才泛起一丝真实的、带着暖意的酒窝，“你怎么来了？不是说了不用特意送饭。”

“那不就错过了听你现场教学如何优雅地摧毁一个中年男

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