，悠悠地开口，不过，他先问了巴特，“元芳，啊不是，巴总，你怎么看？从你整天琢磨怎么把技术变成钞票的角度。”

巴特坐直身体，双手摊开，一副“从实招来”的模样，“从纯粹的、冷酷的、短期至中期的商业回报角度？”他笑了笑，扮演他商业负责人的角色，“从纯商业利益的角度，我不得不倾向于张博士的判断。理由很简单：现金流和确定性。”

他说话直接，毫不掩饰对投资回报率的关切。

“老板，我们开实验室，最终是要盈利，要创造价值的，至少现阶段如此。”巴特看向李乐，双手一摊：“作为商业负责人，我的首要任务是确保实验室有健康的现金流，能持续运转下去，给各位发薪水，买设备，做实验。这就需要我们把主要资源聚焦在能最快产生回报的领域。”

“我们不是国家实验室，也不是拥有无限资金的超级巨头。我们需要用可预见的技术进步，去获取订单，产生收入。”

“液态锂电池，赛道清晰，客户需求明确，技术演进路径相对可预测。我们每提升一点能量密度，每降低一点成本，每延长一点循环寿命，都能在市场上找到对应的价格和客户。德伟的订单就是明证。福特、f1车队的测试项目，也是基于现有技术的延伸。这些是看得见、摸得着的现在和近未来。”

“而固态电池，”巴特摇摇头，“故事很吸引人，讲起来也性感。一个能在风投面前画出巨大饼的故事。但故事要变成面包，技术成熟度太低，可能还在2-3级，距离商业化的8-9级隔着十万八千里，需要的时间太长了，变数太多了。”

“虽然我毫不怀疑它最终会实现，但可能是十年，也可能是二十年。在这期间，持续的、巨大的研发投入，最终的性价比”

“更现实的风险是，也许在它真正成熟、成本降到可接受水平之前，液态电池通过持续改良，已经满足了市场上绝大多数应用的需求，那么固态电池的颠覆性窗口可能会关闭，或者大大推迟。”

“所以，我的建议是，”巴特的话里带着务实，“保持对固态电池的跟踪，资助一些小型的、定向的探索性项目，获取知识，布局专利。但主要的研发资源和商业化的重心，必须牢牢钉在液态电池的持续优化和成本控制上。”

“先把能挣的钱挣了，把我们在液态电池领域的技术领先地位和市场份额夯实了。等我们足够强壮，现金流足够充沛，或者固态电池的某些关键技术出现明确突破信号时，再考虑加大投入，甚至通过收购来快速切入。现在全面押注，为时尚早，风险太高。”

巴特的话赤裸而直接，剥开了技术理想主义的外衣，露出了资本世界运行的基本逻辑，生存第一，增长第二，颠覆第三。会议室里安静了几秒，只有空调系统低沉的送风声。

李乐点了点头，看不出是赞同还是仅仅表示听到了。他转而问张业明：“老张，伍博士推荐的那个帝国理工的课题组，你们评估过了吧？他们现在到底在什么水平？是停留在发论文灌水，还是真有点干货？”

张业明点点头，“评估过了。团队负责人是戴维斯教授，在固态离子学领域有将近三十年的积累，学术声誉很好。从我们获取的有限非保密资料和几次学术交流看，他们有一些进展，主要集中在三

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