镕的缺位，让我们面临一个新的、更具体的问题，如何在遵守fsa规定的前提下，维持基金核心业务的生命体征，特别是与perasense和autonoy的谈判不能无限期搁置。”

“否则，即使fsa这边顺利过关，基金也只剩下一个空壳，毫无价值。”

“昨天接到您的通知，我就在思考关于盛镕缺席后的业务延续问题，初步构思了一个关键职能替代与流程重构方案，可以视为我们应对当前复杂局面的pnb。其核心在于：去关键人化，以及将决策过程彻底置于阳光之下。”

韩远征下意识地坐直了身子，像溺水者抓住了可能的浮木，但又带着本能的不安，“去关键人化？安德鲁先生，perasense和autonoy这两个项目，从接触到初步尽调，几乎都是盛镕一手推动的，技术和商业模式他最熟悉，人脉关系也主要在他那里。现在他人不在，我们连和对方创始人有效对话的渠道都成问题，怎么去？又怎么阳光？”

“而且，fsa会允许我们在这种情况下，更换关键人员继续推进被暂停的业务吗？这听起来本身就充满矛盾。”

“矛盾，但并非无解。”安德鲁嘴角浮现一丝看透规则的微笑，“fsa暂停的是基金的运营活动，主要指资金划转和最终投资决策。但它通常不禁止，甚至在一定条件下，鼓励基金管理人在面临内部变故时，采取必要的维持性和‘准备性行动，以保护基金资产和现有投资机会的价值。”

“关键在于，如何操作，以及如何向监管机构清晰地报备和解释我们的每一步。”

安德鲁稍稍调整了一下坐姿，从公文包里抽出一张白纸，拿起一支万宝龙钢笔，边说边画，笔尖在纸上沙沙作响，勾勒出清晰的逻辑图。

“第一，信息接管与知识转移。”他在纸中央画了一个圈，写上“项目资产”，然后划出箭头指向另一个框，“立即成立一个由gp亲自牵头，加上基金内部的分析师，以及可以临时聘请的一名行业内知名人士作为顾问组成的项目接管小组。”

安德鲁抬眼看了看韩远征，“这个小组的第一要务，不是继续谈判，而是彻底的内部审计。要求小组成员在律师的见证下，封存并全面审查盛镕留下的所有与这两个项目相关的文件、邮件、会议纪要、初步尽调报告。”

“全部么？”

“是的，全部。”安德鲁肯定道，“这样做的目的是还原他发现和推荐这两个项目的真实逻辑与完整过程，还有评估他已进行工作的质量与独立性，以及识别出任何可能存在的、未向其他合伙人充分披露的关联关系或特殊条款。”

“比如，他个人是否安排了跟投、是否承诺过某些非正式条件等。”

韩远征眉头紧锁，不自觉的抠着指甲，“可，这会不会显得我们内部不信任，甚至，有点落井下石？”他心里想的是，万一盛镕将来能出来，这脸可就撕破了。

安德鲁脸上显出一种看傻逼的表情，冷声道，“韩总，现在是fsa在调查我们基金的合规性与潜在风险。任何基于人情或面子的犹豫，都可能被解读为管理混乱或共谋嫌疑。”

“程序正义，在此刻高于一切。 我们必须向监管机构证明，指南针基金是一个依靠制度、而非某个人运作

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