“定位非常精准，18-25岁的z世代，主打街头潮牌和快时尚，”盛镕切换ppt，屏幕上跳出几张色彩鲜艳、模特造型夸张的网站截图，“采用d2c模式，利用社交媒体和kol进行病毒式营销，轻资产运营，现金流表现相当健康。”

他提到boop在过去一年用户增长迅猛，复购率数据亮眼，并展示了一个乐观的财务预测模型。

“时尚电商赛道虽然竞争激烈，但市场空间巨大。boop的团队很年轻，懂他们的目标客群，营销玩法新颖”

盛镕的讲解里，提到了“社群运营”、“kol合作”、“快时尚反应链”等时髦词汇。

李乐听着，心里那股违和感越来越强。boop？这名字起得就跟闹着玩儿似的。ppt做得花里胡哨，数据模型漂亮得像刚出道的偶像练习生，经不起细看。

d2c、社交媒体、kol……全是时下最热门的词儿，堆砌在一起，却透着一股急功近利的浮躁。

还有，怎么那么像把国内几年前玩剩下的那套电商模式，披了层英伦外衣，拿到伦敦来炒冷饭？

个性化推荐？零六年的技术能做出多“个性”？无非是按价格、颜色、款式几个标签粗筛。社交媒体营销？听起来美好，但获客成本恐怕早已水涨船高，远非蓝海时期可比。

他几乎能想象到，这所谓的“潮牌”，大概率是找些土耳其或者东欧的小厂代工，贴上自己的标签，然后在媒体上砸钱投广告，跟asos、-a-porter这些早已站稳脚跟的巨头抢食吃，能有多大胜算？

这种模式，太容易复制了，壁垒在哪？品牌忠诚度？在快时尚领域谈忠诚度，跟在水面上写字差不多。

李乐看到对面罗耀辉和陈佳佳的眼睛明显亮了一下，尤其是罗耀辉，身体都不自觉地前倾了些。

心里“啧”了一声。罗公子的关注点果然直接，快钱， visible的潮流，这很符合他对这类“遗少”们投资偏好的想象。用安德鲁的话来说，“灵气不足，火气太盛”。

刻意转了转耳朵，听到罗耀辉低声对陈佳佳说，“这个有点意思，年轻人市场，永远是金矿。”

陈佳佳则附和着，“是啊，衣服包包看得见摸得着，比那些铁疙瘩亲切多了。”

李乐心里默默吐槽，亲切？投资要看回报，不是看亲切。

这罗耀辉，怕不是被那些所谓“新消费”的概念冲昏了头，或者，纯粹是觉得这项目门槛低，自己能看懂？殊不知，这种模式竞争最是惨烈，十个里头能活下来一个就不错了。

他仿佛已经看到，指南针的钱投进去，变成一堆滞销的库存和不断燃烧的营销费用。

“boop估值相对较低，我们计划投资五十万镑，占股约百分之十四点三。回报周期相对较短，适合作为我们基金组合里的增长加速器如果运营数据持续向好，有机会在一年到一年半内启动下一轮融资或寻求并购退出。”盛镕介绍道。

轮到第三个项目，“autonoy rporation”。logo是深蓝色背景上抽象的大脑与齿轮结合图形，透着一种沉稳的技术感。

“最后，autonoy rporation，源自剑桥大学孵

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