地界。”

这话说得直白，直白到有些刺耳。

台下有人笑，有人低头喝水，更有人皱起眉头看着桌面。

李乐停了一下，瞧在眼里，笑了笑，“既然刚说到重构，我再多说两句，可能会得罪人。你们可以随时打断我。”

“有个词，叫归因偏差。”李乐又用英语和法语念了一遍，淡淡的装了个low逼。

“attribution bias或者 biais dattribution。翻译过来就是，人总是倾向于把自己的成功，归结为内在因素，我聪明、我勤奋、我有远见。而把失败，归结为外部因素，市场不好、政策变了、队友不给力。”

“这种心态，人人都有。但问题是，当这种心态被放大到整个群体，就会产生一种集体幻觉，以为自己的成功，是个人能力的必然结果，以为时代给的红利，是自己应得的回报，以为制度默许的灰色空间，是自己开拓的疆土。”

两句话，每个字都像钉子，一颗一颗敲进听者的脑子里，几声咳嗽和深呼吸后，李乐瞧见有些人开始撇嘴，弧度最大的那个，李乐仔细瞄了眼，三年之后，在燕京留下了一座烂尾楼之后，把自己弄上了通缉名单。

等台下这些人把情绪释放完，李乐才继续道，“但事实是，成功，本质上是时代机遇、政策空间、市场红利、团队合力以及无数偶然因素和必然规律交织作用的结果。”

“个人努力和才智当然重要，但把它放到这个宏大系统里看，它只是其中一个变量。

“容易犯的一个错误是，将体系在一定时期内、一定范围内赋予你的行动空间和影响力，误认为是个人能力的无限延伸，进而产生一种‘人定胜天’、‘规则为我所用’的幻觉。这种幻觉，在契约内容转变时，尤其危险。”

“我说这些，不是要让各位妄自菲薄，更不是要让各位觉得自己不配。我只是想提醒各位一个东西，权力幻觉。”

“什么叫权力幻觉？就是当你长期处在一个可以调动资源、影响他人、甚至改变规则的位置上，你会慢慢产生一种错觉——以为这种权力，是你自己挣来的，是你个人能力的延伸。你忘了，这个权力，是体系赋予你的。体系可以给你，也可以收回去。”

台下有人抬起头，目光里多了一些东西。不是愤怒，不是抵触，而是一种被戳中之后、不得不正视的认真。

李乐没有指名道姓，但在座很多人都知道他在说什么。

“这种权力幻觉，在企业管理者身上尤其常见。为什么？因为管理者有一个很重要的能力，叫reality distortion field，现实扭曲力场。”

这个词一出来，台下立刻有人笑了。

也有人问，这词儿什么意思。

一个穿着黑色西装中年男人解释道，“这是几十年前的丑国电视剧，星际迷航，star trek里的词儿，说的塔罗斯四星的外星人?拥有极其强大的心灵感应能力，能够通过精神力量制造出极度逼真的幻象，让人类感知到完全虚假却无法分辨的现实，甚至可以重塑环境、人物和事件，以操控人的行为与认知。”

“后来有人用它来形容苹果的乔布斯的演讲和说服能力。说他有能力

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